广发体育

收心聚力再出发，砥砺奋进新征程。2022年2月13日上午，广发体育建设集团“新征程新跨越”2022年新春工作会议在集团大会议召开
，会议宣布了集团2022年度中高层管理岗位人员，宣贯了2022年工作计划，并对当前要做好的重点工作做了强调。董事长罗长林及全体干部、员工参加了本次会议。‍

▲图为会场

聚焦人才，优化组织架构。会议第一项议程--集团中高管理层岗位聘任，集团董事长分别给中高层管理岗位人员颁发聘书、先后签订2022年度目标责任状，确定了各部门2022年度经营管理目标
。相信目标责任状的签订能更好地引领各部门，紧紧围绕战略目标，毫不动摇落实工作计划，向集团交上一份满意的答卷
。‍

▲执行总经理聘任

▲副总经理兼战略投资部经理聘任

▲各职能部门负责人聘任

▲签订目标责任书

重视安全生产，强化责任意识
。会上集团执行总经理瞿敏峰郑重宣布成立安全生产领导小组
，明确组长
、副组长
、组员等人员名单以及安全生产领导小组职能职责。

接着，集团执行总经理瞿敏峰对集团2022年工作进行了安排部署，并对重点工作进行了细化分解。‍

▲集团执行总经理瞿敏峰作2022年工作部署

会议最后
，集团董事长罗长林发表了重要讲话，并对全体员工提出了殷切期盼：

▲集团董事长罗长林提出殷切期盼

一、收心聚神，立即进入工作状态。

     一要迅速收回心思
。2022年，是集团战略转型
、改革发展的关键之年，各项工作任务非常繁重，需要大家以只争朝夕的精神奋勇拼搏，不容有丝毫懈怠，丝毫放松。各部门要务必克服所谓的节后综合征，心思要迅速集中

，状态要立即调整，工作秩序要马上恢复
。从今天开始，迅速形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年各项工作目标奠定良好基础。

     二要持续转变作风
。春节刚过完，往往是纪律松懈、作风散漫之时。综合管理部要加强对上班在岗情况的抽查检查，重点要规范上班秩序，严格考勤纪律，确保人员在岗在位在状态
。2022年已经过去了30多天
，如果我们稍有缓一缓、放一放、等一等的思想，集团第一季度各项生产经营任务就很难完成，就会影响全年工作大局。因此，我们每位员工都要有一种紧迫感、责任感
，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到各自的工作当中
，切实保证各部门工作秩序正常、有效运转
。

     三要及早着手工作。各部门要坚持早准备、早动手，争取各项工作早见成效。根据集团战略发展规划明确的工作重点
，强化工作的计划性，系统性和前瞻性，把各项工作细化分解到每个月、落实到每个人，确保各项工作任务按照时间节点落实到位
。

二、 统筹谋划，稳妥推进近期各项工作。

     一要切实抓好一季度重点工作
。按照集团工作会议的安排部署，一季度要抓好重点工作、重点项目的谋划工作，制定切实可行的具体措施，确保各项工作任务得到全面贯彻落实。

     二要切实抓好安全生产工作。要始终绷紧安全这根弦

，把安全工作放在先于一切、重于一切的位置
。坚持预防为主、综合治理的方针
，抓好在建项目的生产安全工作；要切实履行安全生产领导小组的职能职责，确保集团安全生产管理工作落到实处。

三
、强化领导，确保各项任务落到实处
。

     一要强化督查抓落实。对定下来的目标任务，要认真搞好分工，层层分解，落实到位。各部门负责人和综合管理部要加强督促检查
，深入基层一线
，多了解一些情况

，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展
。对节前未办完的工作
，要尽快办结
，使各项工作都有始有终
。 

     二要改进作风抓落实。对全年工作任务
，各部门都要有具体措施来保证落实，对已经制订的措施要进行再研究
、再梳理
、再敲定
；对尚未制定措施的工作任务要深入细致地搞好调查研究
，尽快拿出切实可行的方法措施来，确保各项任务目标的完成。

     三要压实责任抓落实

。对于集团确定的各项重点工作任务，严格实行“一把手”负总责、分管领导直接抓的工作推进机制，压实责任、细化目标、强力推进，把各项任务指标落到基层
、落到人头，真正建立起一级抓一级、层层抓落实的责任机制
，确保全年各项工作目标如期完成。

奋斗创造历史，实干成就未来。新的一年
，全体广发体育人要携手奋进、凝聚抱团、踔厉奋发、笃行不怠，以开局就要加速、起步就要起势的精气神
，全方位激发市场主体活力，努力实现“开门红”“开门稳”，凝聚起“一起向未来”的坚定信心与磅礴力量
，在奋斗中绽放梦想
，在奋进中奔向远方！